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 1、勞務外包概念

    現在對于企業而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。
2、勞務外包核心競爭力
    方案差異化:依據國家《勞務派遣暫行規定》(人社部令第22號)及吉林省《關于上報比例使用勞務派遣工調整方案》(吉人社函字{2014}36號)為主體,在給貴公司提供勞務外包方案時,結合貴公司發展的不同時期,針對不同行業背景,不同性質,不同外包對象,不同崗位特點,采取不同勞務外包方式和管理方法,以最大限度降低成本,規避用工風險。
    團隊專業化:是專業的勞務外包公司,公司擁有國內頂尖的專家團隊,聘請勞動保障管理專家、生產管理專家和人力資源管理專家作為公司智囊顧問組,同時還匯集了各行業擁有豐富實踐經驗的職業經理人核心團隊,根據不同用工需求,配置最合適的人才,通過靈活的派工適應企業生產需要。是國家勞動部中國就業培訓技術指導中心合作機構,擁有經驗豐富的專家團隊,可以為客戶提供專業的勞動咨詢和建議,應對各種勞動糾紛和仲裁。
    管理規范化:根據國家法律法規規定,針對外包員工制訂了切實可行的管理制度、服務流程和外包合同文本,嚴謹的工作流程與規范操作大大降低勞動風險,保障勞務外包工作的規范化。是最具專業度和服務交付能力的勞務外包機構,實時掌握最新政策,從管理層面避免風險,以提高客戶與員工的滿意度。
    降低成本:員工隨業務增減而變動,不受編制限制,源于用工機制的靈活性;通過招聘、培訓、測評、派遣、獵頭等一站式的服務,源于勞務外包的綜合能力;利用商業保險的集群效益,獲取低保費高保額的保障,源于勞務外包公司保險體系。
    保證交期:通過生產作業控制、生產作業調度和生產績效管理,消除生產“瓶頸”,防止生產計劃偏差;對生產緊急訂單、交期延誤等情形加強管理;對生產異常事件形成應急預案,控制生產節拍、協調生產關系,保證交期。
    風險降低:降低企業用工風險的最大限度就是降低用工風險,勞資糾紛、法律訴訟等情況的發生,會影響企業形象與聲譽。是專注于勞務外包領域的專業公司,具有國家頒發的合法資質。勞務派遣公司通常不具備外包資質,不能從事企業勞務外包業務,以避免出現國家法律法規嚴格禁止的“假外包真派遣”現象,企業需謹慎識別,選擇適合的專業勞務外包公司。具有嚴謹的用工管理體系,高效的勞動爭議處理能力,完善的保險保障系統,為貴公司獲取最大的效益。
    3、勞務外包方案內容
    (一)項目實施組織
    (二)質量保證
    (三)安全環保
    (四)人員組織
    (五)薪酬保險
    (六)成本分析測算
    (七)人員大量流失應急預案
    4、勞務外包適應對象
    大型國企,百人以上民營企業,社會公共事業服務型企業,行業類型覆蓋生產制造、物業、物流、互聯網、金融、信息產業、大型超市、連鎖酒店等等。
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